Сфера: строительство жилых комплексов
Количество сотрудников: 150
Система: 1С:Управление строительной организацией (УСО)

Задача: Компания вела учёт смет, закупок и субподрядчиков в Excel и частично в 1С:Бухгалтерии.
Руководство не видело актуальные данные по затратам и срокам.
Возникали перерасходы бюджета и срывы по объектам.

Решение:

• Предложено внедрить 1С:УСО с адаптацией под действующие процессы компании:
• автоматизация сметного учёта и контроля закупок;
• настройка планирования по этапам строительства;
• интеграция с 1С:Бухгалтерией и банками;
• обучение сотрудников финансового и снабженческого отделов.

Реализация:

• Провели аудит всех процессов и собрали требования.
• Настроили типовую конфигурацию 1С:УСО, адаптировали модули под специфику строительных проектов.
• Перенесли данные из Excel, протестировали сценарии закупок и смет.
• Провели 4 дня обучения для бухгалтерии, отдела снабжения и руководителей объектов.

Результат:

• Непредвиденные расходы сократились на 18% за счёт прозрачного контроля закупок.
• Руководство получает отчёты по объектам в реальном времени.
• Сроки сдачи объектов стали прогнозируемыми, благодаря планированию ресурсов.
• Сэкономлено более 1,2 млн ₽ за первый квартал работы системы.

💬 Отзыв клиента:
«Раньше мы теряли деньги просто из-за нестыковок между сметами и закупками.
Теперь всё в одной системе — видно, кто и когда закупил, где перерасход.
Отчёты формируются автоматически, и я наконец вижу реальную прибыль по каждому объекту.»

Сфера: подрядные и отделочные работы
Количество сотрудников: 57
Система: 1С:Комплексная автоматизация

Задача: Компания сталкивалась с неразберихой в закупках и расчётах с поставщиками. Не было единого учёта материалов по объектам, сметы формировались вручную. Руководство не могло оценить рентабельность проектов.
Решение:

• Внедрить 1С:Комплексную автоматизацию с доработкой под сметный и подрядный учёт:
• автоматизация закупок и складского движения;
• привязка расходов и смет к каждому объекту;
• управление договорами и сроками поставок;
• интеграция с бухгалтерией и банками.

Реализация:

• Провели обследование бизнес-процессов и согласовали структуру справочников.
• Настроили конфигурацию, загрузили справочники материалов и контрагентов.
• Создали шаблоны смет и актов для разных типов объектов.
• Провели обучение руководителей проектов и снабженцев.

Результат:

• Экономия бюджета на стройматериалах составила 12% за первый квартал.
• Вся документация по объектам формируется в один клик.
• Финансовый директор контролирует движение денег и дебиторку ежедневно.
• Сроки сдачи объектов стали точнее планироваться благодаря автоматизации.

💬 Отзыв клиента:
«Раньше закупки шли “на глаз”, из-за чего постоянно перерасход.
Теперь всё фиксируется в 1С, видно по каждому объекту, где перерасход и почему. Я получаю актуальный отчёт в любой момент, и это реально экономит деньги.»