Сфера: оптовая торговля бытовой химией и хозтоварами
Сотрудников: 60
Система: 1С:Управление торговлей + 1С:Бухгалтерия

Задача: Компания работала на больших оборотах, но прибыль «терялась» — из-за отсутствия управленческого учёта. Финансовый директор ежемесячно вручную собирал отчёты по продажам, закупкам и складам из Excel. Данные часто не совпадали с бухгалтерией, а реальные финрезультаты узнавали с опозданием в 2–3 недели.

Решение:

• Внедрение системы управленческой отчётности в 1С, объединяющей продажи, закупки, склад и финансы.
• Создание дашбордов для руководства: прибыль, расходы, рентабельность клиентов и товаров.

Реализация:

• Провели аудит всех учётных данных и структуры аналитики.
• Настроили отчёты P&L, ДДС, Баланс, ABC-анализ клиентов и товаров.
• Реализовали выгрузку отчётов в Excel и автоматическую рассылку по e-mail руководству.
• Настроили интеграцию с банками и CRM.

Результат:

• Время подготовки отчёта — 10 минут вместо 2 дней.
• Руководство видит прибыль по клиентам, товарам и филиалам онлайн.
• Выявили убыточных контрагентов — оптимизация затрат на 12%.
• Финансовая прозрачность позволила увеличить чистую прибыль на 8% за квартал.

💬 Отзыв клиента:
«Раньше я не знал, сколько мы зарабатываем по факту до конца месяца.
Теперь вижу прибыль по каждому клиенту в реальном времени.
Всё автоматизировано, данные совпадают с бухгалтерией — это идеальный контроль.»

Сфера: рестораны, доставка еды, кейтеринг
Сотрудников: 150
Система: 1С:Ресторан + 1С:Бухгалтерия + 1С:КА2

Задача: Компания управляла несколькими заведениями, но не видела реальную прибыль по каждому. Учёт велся разрозненно: кухня, доставка, бухгалтерия — в разных системах. Руководитель не мог определить, какие рестораны приносят прибыль, а какие — работают в минус.

Решение:

• Внедрение управленческой отчётности по ресторанам и направлениям в 1С:КА2.
• Настройка P&L, отчёта по себестоимости блюд, контролю остатков и выручки.

Реализация:

• Интегрировали 1С:Ресторан, 1С:КА2 и онлайн-кассы.
• Настроили автоматическую передачу данных по продажам, закупкам и остаткам.
• Создали отчёты: “P&L по ресторанам”, “Себестоимость блюд”, “Рентабельность доставки”.
• Обучили управляющих пользоваться дашбордом и отчётами.

Результат:

• Отчёты формируются автоматически к 10:00 следующего дня.
• Выявлены 2 убыточные точки — оптимизировано меню и поставки.
• Себестоимость снижена на 7%, маржинальность выросла на 12%.
• Доставка стала прибыльным направлением благодаря прозрачной аналитике.

💬 Отзыв клиента:
«Раньше мы не понимали, какие блюда и рестораны приносят деньги. Теперь вижу прибыль по каждой точке в один клик. Никакой путаницы — только цифры и решения на основе данных.»